隨著國內的企業開始復工，新零售在春節期間大放異彩，這讓很多傳統企業開始紛紛轉型。這里提出幾點注意事項給傳統企業轉型線上平臺，或者是布局專業的項目平臺的產品經理。

　　1、項目定位和打磨：

　　線上平臺的建立不得不立項，這個階段是不能省心的，要讓創始人自己參與，要明確該項目的定位，而且要清晰發展方向；

　　而產品經理在項目啟動的階段必須出示原型圖和設計圖，快速明確表達自己產品的目的。

　　2、與現有平臺合作方式：

　　自己組建運營團隊來運營，但是成本太高。

　　找第三方外包公司代運營，但是不確定是否專業，和數據方面有沒有作假。

　　其實好的合伙形式：就是在立項的時候開始進行考究，如果前期無法投入太多，可以尋求第三外包公司代運營，但是這不是長久之計，后期對于平臺模式了解非常清楚，靠譜的方式還是開展自己的運營開發團隊。

　　3、尋找專業的互聯網代運營公司合作，優點在于：

　　(1)項目方+互聯網代運營公司：在項目落地和合作過程中，會不斷地產生新問題導致會有很多新思路，能夠開發項目的可行性，從而不斷產生迭代，從而完善項目。形式為：

以月為單位，根據所產生的問題規劃整個項目的當月的迭代計劃，這個計劃含：線上+線下；

　　(2)任何一個企業真正要落地“新零售”思路，內部要有：專業、長期的互聯網的團隊人員配合的。

任何互聯網平臺都是經歷過“行業落地實操”+“線上技術迭代”后，才能把好的產品展示給用戶。

傳統企業要轉型新零售線上平臺，必須要在自己的需求做細化，才會在項目完成后與平臺合作節約更多的成本。